Integracja i automatyzacja to większa efektywność i mniejsze koszty

Nie każde podejście do projektu np: Prince2 czy Agile, nadają się do każdego projektu, dlatego ważna jest analiza i ocena organizacji, projektów w organizacji czy produktów, które organizacja wytwarza w celu dostosowania metodyki do jej warunków. 

Metodyka zarządzania portfelem, programem czy projektem w dzisiejszych czasach gdzie dynamika realizacji prac, zdalne i rozproszone zespoły są codziennością musi być wspierana przez odpowiednio dobrane zintegrowane narzędzia informatyczne. Należy, też tam gdzie to możliwe i rozsądne (np: procesach czy systemie raportowania) wdrażać sztuczną inteligencję.


"Głównym celem dostosowania metodyki i integracji z narzędziami IT jest dostarczenie zmiany w strukturach, procesach, praktykach, technikach i narzędziach organizacji, która pozytywnie wpłynie na zespoły projektowe w ramach, realizowanych przez nich projektów i programów."

Mariusz Kulawik

USŁUGI

Realizacja Projektów

Interim Project Manager lub Shadow Project Manager „wynajem” do strategicznych projektów lub projektów zagrożonych.

Wdrożenie metodyki

Wdrożenie lub optymalizacja P3RM (Portfolio, Programme, Project and Risk Management) i/lub Biura Zarządzania Projektami w organizacji.

Narzędzia IT wspierające

Kompleksowe integrowanie narzędzi IT wspierających zarządzanie portfelem, programem i projektem.

Konsultacje

Profesjonalne wsparcie merytoryczne. Doradztwo i wsparcie.

SZkolenia i warsztaty

Przygotowanie oraz facylitacja warsztatów i szkoleń.

Audyt

Audyt zarządzania portfelem, programem i projektami w organizacji.

blog