Metodyka zarządzania projektami w budowlance czy "na żywioł"?
Istnieje wiele metodyk zarządzania projektami, które mogą być wykorzystane w realizacji projektów budowlanych. Ostateczny wybór metodyki zależy od wielu czynników, takich jak rozmiar i złożoność projektu, liczba członków zespołu projektowego, rodzaj klienta oraz dostępność zasobów.
Oto kilka przykładów popularnych metodyk zarządzania projektami, które są stosowane w projektach budowlanych:
Metodyka PRINCE2 - jest to metodyka oparta na procesach, która skupia się na dostarczeniu wartości biznesowej poprzez efektywne zarządzanie projektami. PRINCE2 podkreśla znaczenie planowania, kontroli i monitorowania postępów projektu.
Podejście Agile - jest to elastyczna i adaptacyjne podejście, które podkreśla ciągłą komunikację między członkami zespołu projektowego i klientem. W ramach metodyki Agile projekt jest realizowany w iteracjach, a priorytetem jest szybka reakcja na zmiany w wymaganiach projektu.
Ramy postępowania Scrum - jest to konkretna implementacja podejścia Agile, która skupia się na efektywnym zarządzaniu zespołem projektowym i ciągłym dostarczaniu wartości klientowi. Scrum opiera się na sprintach, czyli krótkich iteracjach, w ramach których zespół projektowy dostarcza konkretną wartość.
Standard Lean Construction - jest to standard, która skupia się na minimalizowaniu marnotrawstwa w procesie budowlanym poprzez ciągłe usprawnianie procesów i zmniejszanie liczby błędów. Lean Construction opiera się na zasadach lean manufacturing i lean management.
Standard Critical Chain Project Management - jest to standard, która skupia się na identyfikowaniu i eliminowaniu czynników opóźniających projekt. CCPM opiera się na analizie łańcucha krytycznego i wykorzystuje techniki umożliwiające optymalne zarządzanie zasobami projektowymi.
Wybór odpowiedniej metodyki czy standardu zarządzania projektami budowlanymi powinien być dokładnie przemyślany i dopasowany do potrzeb projektu. Warto zwrócić uwagę na potrzeby klienta, wielkość i złożoność projektu oraz dostępność zasobów, takich jak budżet, personel i technologie.
W moich projektach często stosuję hybrydę połączenia kontroli Prince2 z elastycznym i adaptacyjnym podejściem Agile na poziomie zespołów dostarczania. Prince2Agile.