Jako zewnętrzny kierownik projektu jestem niezależny od wewnętrznych interesów organizacji. Dzięki temu mogę działać w sposób obiektywny i podejmować decyzje w oparciu o najlepsze interesy projektu. Niezależność może również pomóc w identyfikacji i rozwiązaniu problemów, które mogą być ignorowane lub ukrywane przez wewnętrznych pracowników.

Zapewnienie profesjonalnego podejścia do zarządzania projektem - znając najpopularniejsze i sprawdzone standardy i metodyki zarządzania projektami, oznacza, że jestem w stanie zapewnić skuteczne i komplementarne zarządzanie, które może pomóc w realizacji celów projektu. Nie tworzę własnych standardów, tylko dostosowuję do projektu sprawdzone podejścia: Prince2, Prince2Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup.

jako zewnętrzny kierownik projektu mogę skupić się na osiągnięciu wyników projektu i wdrażaniu strategii, które pomogą w osiągnięciu celów projektu. Wewnętrzni pracownicy mogą skupić się na codziennych zadaniach i nie widzieć większego obrazu projektu. Zewnętrzny kierownik projektu może działać jako osoba, która utrzymuje celowość projektu w centrum zainteresowania.

Gdzie wyspecjalizowanej znajomości (poziom administratora) narzędzi do zarządzania projektami (MS365, Jira, HadronPM, EasyRedmine, FlexiProject) mogę pomóc w zapewnieniu efektywnej komunikacji wewnątrz zespołu projektowego oraz między zespołem a interesariuszami projektu. Efektywna komunikacja jest kluczowa dla powodzenia projektu, zwłaszcza w przypadku projektów strategicznych lub zagrożonych.